在繁忙喧囂的項目建設(shè)工地上，有這樣一群人，他們雖不直接揮舞工具砌筑建筑，卻以獨特的方式為工程的順利推進奏響關(guān)鍵音符。楊鈞程，作為常寧項目的物資管理員，便是這其中的杰出典范。他憑借高度的責(zé)任感、精湛的專業(yè)技能和無私的奉獻精神，在物資管理崗位上默默耕耘，為項目建設(shè)貢獻著不可或缺的力量。

以責(zé)任筑牢物資安全根基

2021年盛夏，驕陽似火，大地似蒸籠。這般酷熱，恰似楊鈞程心中熾熱的激情與憧憬，推動著他告別大學(xué)象牙塔，帶著對未來的期許，毅然投身常寧項目這片充滿挑戰(zhàn)的熱土。初入項目，一切陌生又充滿吸引力。楊鈞程懷揣夢想，渴望在此實現(xiàn)人生價值。入職后，他被分配負(fù)責(zé)常寧項目設(shè)備物資管理工作。這看似平凡瑣碎的工作，實則責(zé)任重大，涉及采購、存儲、調(diào)配等諸多環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)都與項目進度、質(zhì)量、安全緊密相連。物資供應(yīng)不及時，項目工期可能延誤；物資質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量會受影響，甚至引發(fā)安全事故。這無疑是一座橫亙在他面前的高山，但楊鈞程沒有絲毫畏懼與退縮，眼神中透露出堅定與執(zhí)著，勇敢地迎難而上。為盡快熟悉工作流程，楊鈞程主動向老員工請教。他利用下班時間研讀公司物資管理制度和相關(guān)文件，記錄重要條款與注意事項，反復(fù)研讀。他還跟著老員工到施工現(xiàn)場和倉庫實地學(xué)習(xí)，了解物資實際使用與存儲要求。

在物資采購環(huán)節(jié)，楊鈞程深知質(zhì)量是關(guān)鍵。他認(rèn)真篩選供應(yīng)商，不僅查看資質(zhì)信譽，還親自到生產(chǎn)車間考察生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管控措施。談判時，他據(jù)理力爭，爭取最優(yōu)價格和服務(wù)。同時，建立嚴(yán)格的采購合同管理制度，仔細(xì)審核條款，保障公司利益。物資入庫時，楊鈞程嚴(yán)格把關(guān)。他親自驗收每一批物資，檢查數(shù)量、規(guī)格、型號和質(zhì)量是否與合同一致，不合格的堅決退回并要求更換。他還建立詳細(xì)的入庫臺賬，記錄物資信息，方便后續(xù)查詢管理。物資存儲方面，楊鈞程根據(jù)物資性質(zhì)特點，對倉庫合理分區(qū)標(biāo)識，定期盤點清理，確保存儲環(huán)境干燥、通風(fēng)、安全。對于危險物資，制定專門管理制度，采取嚴(yán)格安全防護措施。物資調(diào)配是重要環(huán)節(jié)，直接影響項目進度。楊鈞程密切關(guān)注項目進展，根據(jù)實際需求及時準(zhǔn)確調(diào)配物資。他建立物資調(diào)配申請和審批制度，確保調(diào)配合理有序，還與運輸部門密切配合，保障物資及時安全送達施工現(xiàn)場。楊鈞程深知責(zé)任重于泰山，只有以高度責(zé)任感對待工作，才能筑牢物資安全根基，為項目成功保駕護航。他用實際行動詮釋了一名新人在設(shè)備物資管理崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在烈日下書寫著屬于自己的逐夢篇章。

以創(chuàng)新提升管理效能

在材料管理這一龐大且復(fù)雜的領(lǐng)域中，楊鈞程宛如一位堅定的守護者，將“質(zhì)量第一”的核心理念深深扎根于心底。他深知，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的堅固基石，猶如大廈的根基，任何微小的疏忽都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終釀成不可估量的嚴(yán)重后果。一旦材料質(zhì)量不過關(guān)，輕則影響工程進度，重則危及整個工程的安全與穩(wěn)定。

為了從源頭上把控材料質(zhì)量，楊鈞程堅決推行“三方聯(lián)驗”這一鐵律。他積極協(xié)調(diào)各方，讓監(jiān)理、總包部與分包單位三方攜手，共同參與進場材料的嚴(yán)格驗收工作。在驗收現(xiàn)場，三方人員各司其職，運用專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，對每一批材料進行細(xì)致入微的檢查。從材料的外觀、規(guī)格到內(nèi)在質(zhì)量，不放過任何一個細(xì)節(jié)。對于任何不合格材料，楊鈞程采取“零容忍”的堅決態(tài)度，無論供應(yīng)商如何求情，都堅決予以退回，確保每一塊磚石、每一根鋼筋都符合項目的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

雜亂無章的材料堆放一直是施工現(xiàn)場長期存在的頑疾，不僅嚴(yán)重影響施工進度，更隱藏著巨大的安全隱患。材料隨意堆放，可能導(dǎo)致施工人員尋找材料困難，浪費大量時間；同時，不合理的堆放還可能引發(fā)材料倒塌、損壞等事故，威脅施工人員的生命安全。面對這一難題，楊鈞程提出了一系列顛覆傳統(tǒng)的解決方案。他要求所有材料必須嚴(yán)格按照用途進行分區(qū)存放，按類別懸掛清晰醒目的標(biāo)識牌。這樣一來，每一批材料都能迅速準(zhǔn)確地找到自己的“歸屬地”。當(dāng)施工人員需要某種材料時，只需按照標(biāo)識牌的指引，就能快速找到所需材料，大大提高了施工效率。而且，整齊有序的材料堆放也提升了施工現(xiàn)場的整體形象，讓整個工地顯得更加規(guī)范和專業(yè)。

在設(shè)備臺賬管理方面，他要求每臺設(shè)備從進場到退場，都必須經(jīng)歷“進場有驗收、運行有記錄、退場有交接”的嚴(yán)格流程。設(shè)備進場時，專業(yè)人員會對設(shè)備進行全面細(xì)致的驗收，確保設(shè)備性能良好、符合要求。設(shè)備運行過程中，操作人員會詳細(xì)記錄設(shè)備的運行情況，包括運行時間、工作狀態(tài)、維護保養(yǎng)等信息。設(shè)備退場時，會進行嚴(yán)格的交接手續(xù)，確保設(shè)備的完好無損。同時，楊鈞程著手制定了一套詳盡的設(shè)備管理制度，從設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試到日常維護、故障排查，每一個環(huán)節(jié)都做到了有章可循、有據(jù)可查。楊鈞程通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了材料和設(shè)備的管理效能，為工程的順利進行提供了有力保障。

以匠心雕琢日常細(xì)節(jié)

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！睏钼x程在日常管理工作中，將這句古語的內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致。他深知，設(shè)備物資管理猶如搭建一座精密的大廈，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，任何一個細(xì)微之處的疏忽，都可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，進而影響整個項目的順利推進。

在物資管理工作中，楊鈞程始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度。他堅持每周雷打不動地對物資進行全面盤點清查。盤點時，他不放過任何一個角落，仔細(xì)核對每一件物資的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，確保賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實物存在差異，他會立即展開深入調(diào)查，不找到問題根源決不罷休。每月，他精心組織設(shè)備維護保養(yǎng)工作。他會根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用頻率，制定科學(xué)合理的維護計劃，安排專業(yè)人員對設(shè)備進行全面檢查、清潔、潤滑和調(diào)試，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，降低故障發(fā)生率。每季度，他還會組織開展應(yīng)急演練活動。通過模擬各種突發(fā)事件場景，如設(shè)備故障、物資短缺等，提升團隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速、有效地采取措施，保障項目的正常進行。在他的不懈努力下，項目部的設(shè)備物資管理工作逐漸走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

除了對物資和設(shè)備的精細(xì)管理，楊鈞程還非常注重對分包單位的管理和培訓(xùn)。分包單位是項目執(zhí)行的重要力量，其管理水平的高低直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量和進度。因此，他定期組織分包單位進行設(shè)備物資管理方面的培訓(xùn)和教育活動，邀請行業(yè)專家進行授課，分享先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法，提高他們的管理水平和風(fēng)險防范能力。同時，他還加強對分包單位的合規(guī)管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求他們嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，杜絕違章行為的發(fā)生，確保項目能夠安全、高效地推進。

在工程建設(shè)的征程中，他或許只是那默默鋪就基石的一粒砂礫，沒有驚天動地的壯舉，卻在平凡崗位上書寫著不平凡的篇章。作為物資管理員，他用日復(fù)一日的堅守，為項目筑牢了堅實的物資后盾；用精益求精的態(tài)度，讓每一份物資都發(fā)揮出最大價值。他的身影穿梭于倉庫與工地之間，如同一束溫暖而堅定的光，照亮了項目建設(shè)前行的道路。